为进一步夯实商务管理基础，提升业务人员经济活动分析综合素质，提高项目创效盈利能力。三公司于近期在鄠周眉HZM-C06合同段组织开展经济活动分析业务培训会。会议邀请集团公司商务管理部经理张丽娟、讲师王银素到会指导。

会前，培训组对项目内业流程进行了详尽的梳理，并就相关疑问进行了解答和交流探讨。会上，王银素结合鄠周眉项目实际，深入剖析了经济活动分析的各项指标填写规范与数据归集方法，并针对项目实际数据进行了二次核查与校正，使参训人员对成本经营活动的规范化、标准化及精准化操作有了更为深刻的理解。

最后，张丽娟针对分析过程中发现的问题提出了优化建议。一是系统总结经济活动分析的成功经验，持续优化项目各部门间的协作机制与对账流程；二是深化经济活动分析的应用范围，全力提升数据分析的精确度；三是加快推进开发项管系统成本模块的完善工作，积极推广WBS标准的实施及项管系统零号台账的普及应用。

本次培训会有效推动了三公司企业整体商务管理水平的提升，为后续经济活动分析工作奠定了坚实基础。

公司工程管理部、商务管理部、鄠周眉HZM-C06合同段及310国道项目二分部各部门业务人员参加本次培训会。