6月4日，陕西路桥集团召开工程项目精细化管理提质升级动员会。集团公司党委书记、董事长石强出席会议并讲话，党委副书记、总经理解刚作了《精细管理  提质升级 推动集团公司高质量发展》的报告，党委委员、副总经理杨永春宣读了《工程项目精细化管理提质升级三年行动方案》。副总经理惠凯华主持会议。

石强指出，做好精细化管理提升是重中之重，要按照交控集团孔庆学董事长在市政路桥调研时指出的“国有体制、市场化运行”基本思路和黄会奇总经理在陕西路桥干部大会上提出的具体要求作为工作方向。从管理体制机制、企业治理模式方面多思考，做到统一思想，凝聚发展共识；转变思维，提升格局站位；改进作风，推动集团公司高质量可持续发展。

他强调，要转变思维理念，加快向现代化、智能化、绿色化的方向转变，在做好传统主业的同时，提前谋划布局未来产业，探索发展路外经济；要提升规矩意识，严格外出报备制度，严格各项活动流程，严禁私自下基层添负担；要做好顶层设计，加快理顺“两会一层”权责边界，提高决策效率；要提升合规意识，要按照合规体系建设总体要求，列出清单和台账，加快流程简化、优化、改造，确保集团决策、审批事项合规、高效开展；要切实转变作风，要从文风、会风、工作作风着手，压减文件，缩短会议时间，杜绝铺张浪费现象，严禁假大空、只提问题、不想办法。

他要求，要在精细化管理中铸牢“根”和“魂”，在精细化管理中不断深化党纪学习教育、党建品牌创建、三化党支部建设，奋力推动党建和业务工作深度融合发展；要在精细化管理中提升领导力，加强对外交流，在精细化管理中培养、锻炼、提升各级管理干部、关键岗位、核心骨干的全局思维和统筹能力；要在精细化管理中培养生力军，保持苦干、实干劲头，不断加强班子建设、干部队伍建设、人才梯队建设，把人才培养贯穿始终；要在精细化管理中发展新质生产力，推进精细化管理中，与优质企业合作，在材料研发、装备制造等方面加深合作；要在精细化管理中把好廉洁关，从严落实好党风廉政建设主体责任，时刻绷紧纪律这根弦，在工作、生活、学习全过程管好自己、带好队伍。

解刚从6个方面对做好精细化管理提出了要求。一是充分认识精细化管理提质升级行动的重要意义；二是加快构建全方位全过程精细化管理体系；三是突出重点抓住关键提高总部集约化管控水平；四是着力强化风险防范牢固树立“无亏损项目”目标；五是全面提高执行力落实力向精细化管理要效益；六是持之以恒久久为功以精细化管理推动高质量发展。

集团公司在家领导班子成员，副总师，各部门负责人；各单位主要领导、分管领导；西安周边项目负责人在主会场参会。各单位领导班子、部门负责人、项目负责人以视频会议形式在分会场参会。