8月13日，陕西路桥集团召开2024年二季度工程项目经济活动分析会，全面回顾和总结大商务管理推行以来工程项目经济活动分析开展情况，发扬成绩及亮点、剖析存在问题及不足，安排部署下阶段重点工作。集团公司党委书记、董事长石强出席会议并讲话。

石强分析了行业目前面临的形势，他指出，当前建筑市场竞争愈演愈烈，行业进入微利时代、管理红利时代，集约化、精细化管理在项目管理中所发挥的作用将会越来越重要。传统的、较为宽泛式的成本分析模式已经不能适应目前的精细化管理要求，必须积极应对复杂的环境，推进管理变革，深化提质增效，加强成本管控。

石强强调，今后一段时期内，发展任务依然艰巨，各级管理人员必须把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，同时要以咬定青山不放松”的韧劲、“越是艰难越向前”的拼劲 ，持续做好“提质增效、管理升级”工作，努力推动集团公司各项工作稳步向前。

石强要求，一是充分认识经济活动分析工作的重要性，实现阶段性经营成果核算、分析、改进紧密衔接，为实现工程项目效益最大化打牢基础；二是持续总结提升大商务管理工作，利用好自身的举措和成果，借鉴同行业成熟经验，为企业高质量发展提供操作指引；三是加快培养高素质大商务管理人才，外引内培，打造一批精干高效的管理团队，为大商务管理提供人才保障；四是健全大商务管理考核激励机制，突出大商务管理在考核体系建设中的分量，充分调动各岗位人员的积极性、创造性，促使项目经营目标圆满实现；五是营造全员争创效益的文化氛围，牢固树立“过紧日子”的思想，实现全方位、全链条、全员节支降耗增效，挖潜开源创效，推动大商务管理效率更高，质量更优。

会上，集团本部相关部门通报经济活动分析以来各项工作开展情况、剖析存在问题，安排部署下阶段重点工作；四公司、港航公司作经验交流分享；合周LM-1标作经济活动分析工作总结；S514陇县项目作二次经营表态发言。会议还就风险排查、环境保护、完工审计、信用评价等工作进行了安排部署。

集团公司在家领导班子成员、副总师、本部相关部门负责人、业务主办，各单位主要领导、分管商务领导及商务管理部门负责人在主会场参加会议。各单位领导班子其他成员、相关部门负责人、各项目经理部领导班子成员及相关部门分别在分会场参加会议。