8月27日，陕西路桥集团召开内控与合规体系建设推进会，根据上级单位相关要求，对内控与合规体系建设进行安排部署。集团公司党委书记、董事长石强出席会议并讲话，党委委员、副总经理杨永春主持会议。

石强指出，建立健全内控合规体系，不断完善公司治理，是企业持续稳健发展的需要。他强调，一要转变思路，建设合理实用的管理体系。内控与合规两大体系的建设不仅是上级单位的客观要求，更是自身在发展过程中自发的主观需要。企业在经营过程中要兼顾经营效率与内控合规，灵活运用事前防范性控制与事后检查性控制，合理高效地规避风险；二要全面梳理，关键领域与重点流程兼顾。此次内控合规体系建设要充分参考陕西交控和市政路桥集团已经发布的体系建设成果，确保制度上下融合，流程无缝对接，在吸取优秀成果经验的同时，要充分考虑陕西路桥自身的特点及长久以来形成的企业文化；三要统筹安排，正常工作与体系建设兼顾。内控与合规体系的建设是集团公司本年要完成的刚性指标，各部门各单位务必指定专人，在做好正常业务的同时，配合事务所相关人员的工作，确保管理控制贯通，可操作、可执行。

会议要求，一要牢固树立“一盘棋”思想，齐抓共建形成合力。集团公司各部门要树立大局意识，审计合规部要统筹安排整体推进，加强与事务所老师沟通联系，主动协调各部门和各单位，科学合理推进体系建设；二要各自发挥表率作用，加大协调推进力度。与会领导、各部门负责人、各分公司领导要不断加深对内控合规体系基本原理的掌握，亲自推动、指导本部门本单位内控合规体系建设工作；三要严格把控时间节点，真抓实干快出成效。各部门、各单位明确具体责任人，按照任务清单要求，坚持节点式推进，完成各项目标，努力交上一份体现陕西路桥特色，目的性与适用性并重，有效性与最优性俱佳的内控合规建设成果。

会议还安排事务所老师分别对内控与合规体系的建设方案进行了详细介绍，并提出具体的实施细则与要求。

集团公司在家领导，本部各部门正、副职及业务主办，各单位主要领导、负责合规体系建设的分管领导，办公室主任及事务所相关人员共计60余人参加了会议。