10月21日，陕西路桥集团召开三季度经营分析会。集团公司党委书记、董事长石强出席会议并讲话，党委副书记、总经理解刚主持会议。

会议通报了集团公司三季度经营情况，物资设备精细化管理情况，“大商务”管理工作推进情况。宣读了2024年财务重点经济指标专项考核方案和前三季度应收账款清收、经营性现金流情况。

石强指出，一是充分认识交控集团赋予我们的职责使命，增强危机感、紧迫感，聚精会神谋发展。二是切实抓好四季度生产施工和营收转化，全力以赴掀起年末攻坚冲刺。三是敏锐研判市场变化，主动适应竞争形势，千方百计拓市场揽业务。四是狠抓项目精细化管理，最大程度挖掘效益空间，着力提升项目效益水平。五是引进培养高质量高层次人才，为锻造核心技术、打造一流企业提供坚强支撑。六是防风险促合规，强作风抓纪律。七是加强资金支付分级管理，抓好债权清收和债务清偿，确保现金流目标。

解刚要求各单位四季度全力抓好以下重点工作，一是全力以赴拓市场，抢抓内外部机遇，扩大业务份额；二是多措并举保营收，抓好马泾、西兴、鄠周眉等重点项目生产大干，强化督导，落实资源配置；三是强化管控提质效，持续推动集约化管控和大商务管理；四是严控安全保质量，提高管控能力水平；五是提前思考谋划明年工作思路、举措、目标，各单位按照集团公司高质量发展三年行动方案和工程项目精细化管理提质升级行动方案制定实施细则。

会议要求集团公司各单位、各级管理人员充分认识企业发展面临的形势和任务，增强紧迫感，打好主动仗，再鼓干劲，奋起直追，为确保全年目标任务圆满完成不懈努力。各分管领导就重点项目生产施工、清欠与现金流管理、集采工作、制度建设、市场开拓、商务管理、审计整改、作风建设、内控体系、安全质量进行了安排部署。

集团公司在家领导班子成员，副总工程师，总部各部门负责人，各权属单位主要领导、财务负责人参会。