10月28日咸阳市彩虹一路跨渭河大桥工程总承包（EPC）项目经理部召开施工组织设计、数字化方案及创优夺杯策划审查会。市政路桥集团副总经理张保安出席会议，陕西路桥集团总工程师马朝鲜主持会议。

会上，项目技术负责人汇报了项目施工组织方案、数字化智慧工地建设方案以及创优夺杯策划方案。全体参会人员对项目的高起点定位、高效率推进、高品质落地策划进行梳理，剖析特桥施工的特点和难点，交流讨论如何充分发挥项目精细化管理，进一步优化施工组织设计。

会议强调，一是完善项目管理制度，制定详细的项目管理手册，实现项目管理制度化、流程化和标准化，全面提升项目管理水平。二是加强项目商务管理，降低成本、扩大收益及品牌效益，实现项目效益最大化，并建设团队文化、加强人员培训，打造学习型团队。三是加强分包管理，明确项目经济目标，确保施工过程的有效控制。四是注重科技创新，增加BIM大赛奖等科技类奖项的申报，并建立健全安全风险识别制度，在技术、安全方面提前编制专家方案，确保各项工作有序、安全展开。五是制定详细的奖项评审策划方案，明确时间节点、责任落实到人。六是将彩虹一路跨渭河大桥项目努力打造成陕西交控集团重要展示窗口、市政路桥集团创新引领示范基地。

市政路桥集团、陕西路桥集团相关部门负责人参加会议。