11月20日，陕西路桥集团开展“路桥大讲堂第九期”物资设备精细化管理推进暨设备油耗及运行控制软件—机械指挥官使用培训会。集团公司党委副书记、总经理解刚出席培训会并讲话。

解刚在讲话中对物资设备系统2024年前10个月的工作成绩给予了充分肯定。他强调，要全面贯彻新发展理念和精细化管理理念，按照集团《高质量发展三年行动方案》和《工程项目精细化管理提质升级三年行动方案》，全面系统构建工程项目精细化管理体系的行动目标，物资设备系统要继续抓好物资集采、设备集租、设备车辆转型、租赁单价控制、物资设备专项检查、月度管理四大报表、设备智能监测（软件应用）、业务培训八项物资设备管控措施，推进项目管理方式、盈利模式、运行机制等根本转变，持续提高项目管理的质量、效率和效益。

机械指挥官设备油耗控制软件老师对系统功能、硬件安装、终端日常维护、软件使用等方面进行了详细讲解，物资设备部对近期管理中存在的问题及各级管理制度相关要求进行了讲解，对主要材料冬储、新业态发展、机械设备及车辆租赁管理、物资设备安全做了相应要求。

集团公司党委委员、副总经理杨永春、副总工程师陈文凯，各单位主要领导及分管领导以及业务骨干参加培训。