为新一年起好步、开好局，12月5日，集团公司召开2025年工作思路谋划务虚会，聚焦高质量发展主题，总结盘点2024年工作，分析研判形势，研究谋划2025年发展思路和重点工作。集团公司党委书记、董事长石强出席会议并讲话，党委副书记、总经理解刚主持会议。

会议通报了集团公司经济运行情况，各权属单位、市场开发部、工程管理部、商务管理部、财务资金部、物资设备部围绕工程项目精细化管理提质升级和2025年工作思路作简要汇报。各分管领导紧密联系实际和分管工作、联系单位，围绕2025年目标任务和重点工作，提出了建设性的建议。

石强要求，一是全面梳理各项目标任务，紧盯任务节点，狠抓落实各项重点工作任务进展情况，分解细化重点任务，抓紧补齐各类短板，做到责任清晰、任务到人，为全年目标任务的圆满收官筑牢坚实根基；二是扎实开展分支机构及重点项目年终考核工作，要有力、有序、高效推进考核工作，以督查促落实，以检查促提升，确保年终岁尾考核工作落地落实。三是各单位要厘清工作思路，追求多元化发展之际注重主业升级，面对新的机遇和挑战，要聚焦主责主业，精研业务提升实力，夯实发展根基，加速推进业务升级，在深耕主业的基础上，全力开拓路外市场，加快布局战略新兴产业，谱写陕西路桥新的多元化发展新篇章。四是妥善统筹年终维稳工作部署，四季度是全年安全生产工作收官的关键阶段，必须时刻绷紧安全生产之弦，将安全生产和维护稳定工作做实做细，坚定不移地打好年终维稳之战，为全年工作画上圆满句号。

解刚在分析行业形势、市场环境、企业发展机遇和挑战的基础上，提出集团公司2025年经营发展总体思路和工作重点，明确了“123”经营发展总纲领，即以高质量发展为主题，以《高质量发展三年行动方案（2024-2026）》《工程项目精细化管理提质升级三年行动方案（2024-2026）》为指引，坚持法人管项目下的项目经理负责制、精细化管理、数字化转型三大路径。解刚要求，集团公司各部门、各单位要围绕“精细化管理优化提升年”定位，深化认识，创新管理，系统思维，加快各业务系统精细化管理实施细则、各单位精细化管理具体措施制定，着力推动业务升级、管理升级、技术升级、品牌升级，全力打造科技路桥、品质路桥、数字路桥、幸福路桥。

集团公司在家领导班子成员、副总工程师，总部各部门负责人、各权属单位主要领导参会。