3月28日，陕西路桥集团召开2025年财务工作会议，全面总结回顾2024年财务工作。集团公司党委书记、董事长石强出席会议并讲话，党委副书记、总经理解刚主持会议。党委委员、总会计师孙夏丽安排部署2025年财务重点工作。

石强在讲话中对财务部门2024年工作从回归攻坚突破、资金效能突破、管理创新突破三个方面给予了充分肯定。他要求，一是牢固树立“一盘棋”思想，要统筹配合形成合力，在资产负债率、两金占比、现金流等财务指标方面实现全面优化，不折不扣完成市政路桥集团下达的工作任务。二是打造资金管理“三精工程”，要精确管控，确保流动性安全，严格控制资金链运营风险，通过优化资金调度和集约化管控提高资金使用效率；要精准调度，在资金流预测、资金计划编制和资金过程管控等环节下功夫，充分利用资金内部平台统一调配；要精益运营，通过数据挖掘和分析，发现潜在的创效点，为集团公司的业务发展提供有力的财务支持。三是构建风险防控“三道防线”，以制度防线、技术防线、组织防线建立财务、审计、纪检“三线联防”的内控机制组，利用信息化平台建立和完善风险监测与分析体系，提高风险识别能力。四是推进专业能力“三化建设”，以加强财务数智化发展、人才专业化提升、梯队化培养机制，打造一支既有管理才能又具备专业素养的财务队伍，为集团公司的稳健发展提供坚实的人才保障。

解刚要求，一是强化财务管控，提升效益水平；二是加强风险防控，确保合规经营；三是深化业财融合，打造专业团队。

孙夏丽就2025年财务工作从七个方面进行重点部署：一是聚焦融资规模结构优化，助力集团多元发展；二是聚焦财务账套瘦身行动，倒逼项目加快清算进度。三是聚焦优化财务提质增效清单，提升综合管理和服务水平；四是聚焦管理创新价值创造，应对新业态增强财务管控力；五是聚焦关键财务指标，努力降低资产负债率和两金占比；六是聚焦完善财务人才培养体系，提升财务综合能力；七是聚焦合规处理历史遗留问题，有效规避涉税风险。

会上，财务资金部通报2024年财务运行情况，部分基层单位财务总监代表进行了述职。

集团公司副总师，财务资金部，各单位分管财务领导、财务总监、财务部门负责人、西安周边重点项目财务负责人参加会议。