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抓管理强效益，推动企业进步
发布时间：2012-10-30 作者：谭铭 朱军民 来源：第四工程公司 分享到：
——集团第四工程公司经营发展初探
近日读了集团公司党委书记范建华同志撰写的调研报告《强化管控力度，提升管理水平，是企业发展壮大的必由之路》，深有感触。集团上下全力抓管理、强效益，一心谋发展蔚然成风。笔者结合四公司目前经营发展状况，就开展管理年效益年活动提一点看法，希望可以抛砖引玉。
加强经营开发力量，增强自主投标能力
范书记调研报告中谈到“取得应有市场份额，是企业生存的前提；稳固现有的市场份额，是企业管理的主要议题；争取更大的市场份额，是企业谋求发展的根本目标”，对此我们深有体会。2012年，集团各子、分公司中，四公司新接工程任务较少，在确保通车工程神盘改扩建项目按期完成后，在建项目只有铜黄20标隧道工程及西临灞桥收费站ETC配套工程，投标的几个任务正在落实。在年初工作会议时，四公司班子就确定了以开发新项目为重点的工作目标，在抓好省内招标工程的同时兼顾省外项目，公司领导和经营开发人员先后跟踪、参与省内外G65包茂高速草滩渭河大桥加固项目、国道316白河县城过境公路工程、府保黄河二桥加固维修项目及西宝改扩建12标工程等10多个项目经营投标工作。但由于国家交通建设规模调整及市场竞争激烈等原因，新接任务不太理想，部分项目受客观因素影响未能中标。同其他分、子公司相比，四公司在组建时就缺乏经营开发人员，虽然公司一直在加强经营开发力量，集团也给予了一定倾斜和支持，但要满足公司发展需求并改变施工任务不足的状况，四公司还要不断提高经营开发人员专业素质，强化经营人员绩效考核和激励措施，增强自主投标能力，正如范书记在调研报告中指明的，“做好市场开发、实现充足的项目任务，对我们这样一个完全市场化的施工企业具有压倒一切的重要意义，至关重要。”
为确保完成2012年度自主经营目标任务，我们在神盘改扩建等已完工项目的后续开发上正在进行有序跟踪，并在关注省内外高速公路项目建设的基础上，也已着手参与市政工程承揽，对西安市沣东新城石化大道延伸线BT项目已安排联系，并对西安市二级公路网化马鸣路工程按照集团调整计划，也已进行项目前期跟踪及人员准备，店塔至红碱淖一级公路路基桥涵工程已完成资审及投标文件递送，力争四季度在经营方面有所突破。
突出精细化管理，推动项目管理创效
2012年，四公司结合实际，认真贯彻落实集团公司关于深入推进“管理年、效益年”活动的各项要求。公司强化了项目管控和服务力度，努力提升项目管理水平，并从物资设备管理、材料招投标、劳务队伍信誉评价体系建设、绩效考核以及财务资金计划管理等方面入手，不断优化内部工作程序，建立了物资设备合格供应商信息库，完善了物资设备管理制度并相继推出了内部大宗材料招投标、精细化施工等一系列相关制度及管理办法，机关效能建设得到充分发挥和提高，公司的协调管控能力显著增强。
在项目建设中，四公司努力推行精细化管理、严格执行“五化”管理措施，在神盘改扩建和铜黄20标建设过程中取得良好效果。神盘公路改扩建石窑村段抢险工程，自2011年10月开工建设以来，项目部发扬路桥人勇于吃苦、敢打硬仗的精神，全力以赴、精心组织施工，历经11个月艰辛奋战，圆满完成了全部施工任务，工程进度快，质量内实外美，交工验收综合评定得分98.9分，创造了项目施工又好又快新纪录，受到厅质监站表扬。铜黄20标前期驻地临建迅速有序，目前已进入控制性工程花石崖隧道开挖施工阶段，得到业主单位奖励。
项目经营创效是集团公司整体工作重点之一。四公司从新接任务项目策划到工程实施及后期收尾，都坚持以成本管理为中心，强化工、料、机消耗的过程管控，做到开源节流并举，减少了工程成本开支，提升了工程项目盈利空间。公司对项目变更、索赔工作加强服务和指导，采取深入项目、走下去服务的方式，分管领导督促、专人跟踪，全程监控，确保该项工作落到实处；主管经理、工程管理部与项目具体负责变更人员一起研究合同条款，指导整理变更资料，加快尾留变更的申报，在十天34标、西铜连接线等项目收到成效，实现了公司权益。
服从海外战略大局，积极支援配合
在想方设法承揽工程任务同时，我们积极配合集团海外业务拓展项目。目前已先后3批共计54名员工赴海外项目开展工作。四公司参与施工的伊拉克油田土建项目也正在组织抽调精干人员参与，一定程度上化解了员工上岗压力，增强职工归属感，也有力地支援了集团公司海外项目。
2012年所剩时间已经不多，我们清醒地认识，四公司目前的工作成果距离全年工作目标还有很大差距。我们坚信，在集团的正确领导下，公司上下一心抓管理、强效益，共谋企业发展，一定可以攻坚克难，有效破解经营难题，不断推动企业进步。
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