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一公司召开年中管理工作会议
发布时间：2013-08-07 作者：文/图 赵倩 来源：第一工程公司 分享到：
2013年8月3日上午8:30，第一工程有限公司2013年年中管理工作会议在机关会议室召开。会议由副总经理周元成主持，公司领导、各项目项目经理、总工程师、财务、合同负责人、公司机关全体员工参加会议。
会上，工会主席周耀武通报了第二季度公司对重点项目检查情况，并进行了综合考核评比。财务总监周占飞通报了公司上半年财务运行情况、取得的成绩、存在问题及下半年主要工作思路及措施。总工程师刘宝平对2013年下半年施工计划进行了安排部署。严友春副总经理通报、分析了上半年安全生产形势、存在问题，对各项目重点分部、分项工程、行车、饮食等安全生产措施做了详尽要求。党委书记张琨锋指出，2013年下半年，各项目进度压力大，要统一思想，稳扎稳打，确保项目盈利；对项目策划、“五化”建设、合同执行、环境协调、团队建设、干部选拔等做了重要指示；对下半年党委重点工作进行了安排。
梁栋总经理做了题为《狠抓管理强基础 升级创效谋腾飞》的工作报告。报告全面总结了2013年上半年所做的工作，客观分析了工作中存在的问题，并依据年初确定的目标管理责任书以及过去半年工作中存在的问题，确定了下半年工作思路及措施。会议指出：2013年上半年，公司紧密围绕集团公司经营管理工作主题和七项工作措施开展工作，全面落实《管理经营目标责任书》中的各项指标，以加强施工生产和提升经营效益为中心，真抓实干，努力拼搏，累计完成施工产值28772.53万元，实现利润402万元。在集团公司第二季度综合检查中取得第一名的好成绩。上半年公司提前谋划、靠前指挥，全力推进各项目正常施工；以落实“低成本方案”为契机，提高项目基础管理和创效能力；规范运行，查帮结合，教评互动，促进项目管理上新台阶；健全基层组织机构，落实工作任务，开展丰富多彩的文体活动；克服困难，抓好尾留项目变更索赔和经营开发工作。梁栋总经理指出，上半年，公司上下齐心，团结奋进，抓生产紧锣密鼓，促创效不畏艰难，寻求突破。各项目部在不同省份，面对不同的社会和自然环境，在自身资源不足的情况下，励精图治，破釜沉舟，靠团队敬业汇聚了陕西路桥人不屈不饶、敢于担当的气魄与执着。半年来，公司广大职工思想稳定，精神振奋，各项目生产有条不紊，稳健推进，机构更趋健全，管理基础更加坚实，公司发展迈入一个新的台阶。梁栋总经理要求，在集团公司的关心指导下，公司要确保五个项目顺利履约，深化细化创效与降耗的具体方法与措施，全年底累计完成施工产值5.9亿元，实现利润900万元。公司的短期目标（2-4年）是成为年产值6-10亿元的综合实力较强的公路施工一级资质企业，长期目标（5-10年）是具有多项一级资质的在全国有一定竞争力的综合工程承包企业，努力为子公司的又快又好发展贡献力量。梁栋总经理强调，2013年是一公司转承上升，迈入新途的一年。公司要珍惜稍纵即逝的机遇，以集团公司半年工作会议精神为指针，精益求精谋划，心无旁骛奋进，点点滴滴抓起，实实在在工作，推进一公司各项工作迈上更高的台阶。
为推进项目管理规范化、专业化和效能化，提高项目管理水平，由副总经理严友春主持，机关、各项目相关业务部门参与，对劳务合同范本进行了讨论，各项目对企业发展“传承与创新”心得体会进行了经验交流，财务部组织各项目财务人员对项目报表处理统一规范、金蝶软件进行培训学习。公司领导与各项目领导对接，对项目取得的成绩、存在问题，对项目管理意见及需要公司解决的问题、对公司发展的意见及建议进行了广泛交流、学习和讨论。会议现场气氛热烈，与会代表畅所欲言，积极交流工作中的经验、心得体会、对公司发展的建议等。这次经验交流、培训学习及对接会议，不仅是各项目之间的经验学习，更多的是调动了广大干部员工的工作积极性，主动性、创造性和主人翁意识及爱企热情。
2013年年中管理工作会既是总结会也是下半年形势分析会，更是实现全年目标任务动员会。公司全体员工将坚定信心、鼓足干劲，以清晰的制度引领，为实现公司全年目标任务而努力。
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