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财务资金部安排6项重点工作落实集团年中会精神
发布时间：2013-08-13 作者：赵勇 来源：财务资金部 分享到：
8月8日，财务资金部组织各分（子）公司财务负责人召开专题会议，细化落实集团公司年中工作会确定的各项目标措施，安排下半年财务资金重点工作，谋划2014年财务资金管理工作。
下半年，财务资金部要重点做好经营投标资金筹措、银行融资转贷、控股财务指标考核、借款清退、重点项目前期财务策划以及税务稽查等6项工作，具体措施一是严肃各在建项目资金计划审批、考核反馈，推广“50-1（1个月内项目间资金调剂财务负责人50万元权限），到账资金刚性上缴、大额付款短信报告、规范项目工队履约保证金收返”等做法，加大在建项目资金回款和周转速度；二是对外借款严格审批，一事一清，专人跟踪借款收返及利率执行情况，借款到期必须先行归还；三是坚持按季度通报已完工项目债权确认进度，督促已完工项目加快计量结算；四是在传统信贷授信业务受制于“集团授信、担保抵押、融资审批”等不利因素下，积极利用“保理、材供贷、融资租赁”等金融产品；五是统筹安排分工协作，全力应对重点税源稽查第三阶段现场抽查检查工作；六是提前介入西咸北环线、花久、黄延等项目前期财务筹划工作，着重做好科目体系、报表设置、模式凭证、归口核算等工作。
近年来，集团财务资金部通过谋划和落实年度、季度、月度重点工作，定期召开财务负责人会议，带动和提升了集团财务工作三级管控的各项基础管理工作，形成了布置事情有回应，汇报工作说结果，急事难事一起干，相互沟通促提高的良好工作氛围。
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