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落实责任，夯实基础，推动管理再上新台阶

发布时间：2011-09-10 作者：佚名  来源：本站整理  分享到：

——集团公司开展施工项目年终大检查

根据集团公司11月底今冬明春生产安排，12月份，集团公司检查组历时一个月，深入一线，对宝天高速公路BT2标等项目进行了年终前管理工作大检查。

此次检查的目的是全面摸清各项目经理部质量、进度、安全、成本和操作层经济实体的相关情况，落实经济责任，防范经营风险，提升集团公司综合管理水平。检查组由集团公司副总经理王尚志担任组长，成员包括企业管理部、财务资金部、施工管理部等部门的有关同志。受检重点项目包括济邵高速公路12 标、宝天高速公路BT2 标、商漫高速公路N2标和N18标、蓝商高速公路LM4标等，也包括集团公司部分操作层经济实体。

此次检查采用了受检单位汇报、部门对口审检、书面报告、抽查、走访以及座谈等形式。检查组在有限的时间里，主要就下列问题作了全面细致的检查：集团公司中期管理工作会议精神传达落实情况，项目对业主的大合同的履约情况，项目管理费的收缴情况，项目计量结算情况，项目债权债务情况，项目（含操作层）经济责任人同集团公司的承包合同的履约状况及履约能力评价，操作层的人才、设备、经济实力检查与评价等。检查组成员与各重点项目经理部干部职工充分沟通交流，在每个项目检查结束之际，检查组及时将检查中发现的问题反馈给项目管理层或操作层。检查组成员本着开诚布公、实事求是的原则，肯定成绩有的放矢，指出问题客观中肯。尤其对项目质量、进度、安全或操作层运行与管理中的问题，检查成员不回避、不护短，向各项目或操作层经济实体提出了明确的意见与建议。各项目承包人表示，感谢集团公司指出的问题与不足，他们将组织力量，及时查漏补缺，力争项目取得新的成绩。

本次年终管理工作大检查，对督促项目抓好生产施工工作，规范操作层管理，主动防范风险，进一步提升企业综合管理水平具有重要意义。同时也为集团公司来年经营管理思路的调整与完善提供有益的参考。

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