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自我加压 落实责任 规范管理出实招
发布时间：2011-09-10 作者：赵 勇 来源：财务资金部 分享到：
——财务资金部贯彻集团公司上半年工作会议之二
在集团公司上半年管理工作会议上，总经理在工作报告中对财务工作和财务人员着墨最多，对集团公司财务工作提出了“强化财务核算职能，规范会计信息业务”、“提高资金管控能力、防范项目经营风险”、“拓宽融资渠道，建立适应集团公司发展的筹融资体系”、“建立财务人员考核考评机制”4个课题。如何破解这4个命题，财务资金部召开了专题会议，总结集团公司上半年财务工作，安排部署下半年财务资金部工作重点，提出了6点措施：
一、统一一个标准——制定《华体会体育(中国)hth·官方网站会计核算办法》，统一会计科目设置及核算内容，保证会计信息和财务资料口径的一致性、可比性、相关性。
二、倡导一种风气、形成一种氛围——在全体财务人员中倡导坚持原则、清正廉洁、光明做人、磊落做事的工作风气，形成陕西路桥财务工作风清气正的良好氛围。
三、完善一个机制——财务人员考核、考评机制。财务资金部将通过日常业务巡查和定期检查等方式，对各级财务人员在会计职业道德，会计基础性工作情况，会计核算合法、规范、准确性，财务报表编制合规、及时、真实、完整性，项目资金管控情况，集团公司各项制度执行情况，项目风险防范及财务预警机制建立等7个方面进行综合考评，建立财务人员考评档案，作为对财务人员工作奖惩的依据，逐步完善集团公司财务人员考核、考评机制。
四、强化两个职能——强化以财务核算为中心的成本控制和核算职能；强化财务资金部对分公司和下属项目的资金调配职能。将整个集团公司资金建立在一个平台上，以丰补歉，调剂余缺，保障生产经营资金需求。
五、推行两项制度——周（月）例会制度和集中学习制度，每周一财务资金部召开周例会，业务人员向部门经理报告本周岗位工作完成和检查指导项目工作情况，提出对部门工作的合理化建议。每月初召开月度例会，总结上月部门各项工作完成情况，下达本月各岗位完成工作计划。集团公司财务资金部作为全集团公司财务管理、资金管控、会计核算的中枢，要加强自身业务能力和管理能力的提高。财务资金部把集中学习制度作为部门的一项制度固定下来，根据管理需要有选择、针对性的学习、总结，提高。
六、树立三个意识——协作意识、服务意识和监督意识，从集团公司财务资金部做起，要求各级财务人员加强本部门人员之间、相关业务部门人员之间的沟通协作、优化业务流程、提高管理效率，实现互利双赢，在不违反国家法律、法规和财经纪律的前提下，以实现单位效益最大化为工作的原则和出发点。财务部门是个“窗口部门”，要和业主、材料供应商、机械租赁商、劳务承包人等各色人等打交道，财务管理中的服务越位或者缺位都会加大“隐性”管理成本。集团公司财务资金部率先实行“首人督办制”和“岗位负责制”，到财务资金部办事的见到的第一个人负责协调、帮助办事人员办理完毕财务资金部所有业务。财务资金部每人每周至少两次通过电话、邮件等方式检查、指导分管岗位业务，实时掌握项目各财务岗位管理情况和需要解决的问题、建议。财务部门作为一个“关口部门”，各级财务人员要为集团公司把好“政策制度关”，替各单位负责人把好“公私人情关”，当好领导的参谋和助手，监督本单位各项经济活动有序、合规运行。
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