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主动出击 深入基层 创优争先重实效
发布时间：2011-09-10 作者：赵 勇 来源：财务资金部 分享到：
——财务资金部贯彻集团公司上半年工作会议精神之一
8月5日至28日，财务资金部抽出半个月时间，组织人员深入西商25标、十天10标、34标、27标、路面2标，安岚3标6个项目，对项目基础管理工作、会计核算、资金管控、财务管理情况进行了专题调研和检查。这次检查调研在了解项目会计核算、资金管控、财务管理现状的同时，着重对项目的合同、材料、机械基础性管理工作、制度建设情况进行深入了解。在检查的形式上，不但要求项目填写反映经营成果、成本控制、计量结算、债权债务、现金流量的检查表格，对货币资金进行实地盘点盘存，获取集团公司需要了解的各项目财务信息以外，还分别与项目领导班子成员就项目管理中的经验、不足和问题进行了座谈。在各项目组织召开了机械部、材料部、合同部负责人和业务主办参加的专题业务会议，从工程技术人员、材料管理人员监督衔接工作程序和业务流程的合理设置和优化；从项目管理过程中如何计算工程部位材料消耗的节超到合同部按预算成本分解和财务实际归集成本进行成本对比核算口径的一致性；从砼拌合场实行单独责任考核到对隧道施工队伍调拨材料的盘点、核损以及按隧道施工工序进行工序单价结算的科学性等方面进行了深入探讨学习。通过探讨交流，夯实了项目基础管理工作，帮助项目因地制宜，依据项目施工组织形式和管理模式，理顺各项管理程序，简化业务处理流程，形成以财务资金部为龙头的“成本核算和控制体系”，健全以合同部为中心的“计量结算体系”。在座谈中，财务人员结合项目实际，对集团公司修订相关管理制度提出了建议和意见。
8月27日，财务资金部工作人员召集安康区域5位项目财务负责人进行了项目检查综合考评和管理交流，就如何落实上半年工作会议精神和集团对财务人员的要求进行了恳谈交流。大家结合各自工作体会就集团公司规范会计信息和报表；财务人员正确定位及项目管理各阶段财务负责人工作要点及考核标准；如何更好的发挥财务人员的工作积极性和主观能动性，提高管理效能，为项目管理积极建言献策3个方面进行了踊跃发言和热烈讨论。
这次检查调研为工程项目规范财务管理和业务程序提供了积极的指导和帮助，也对财务资金部建立和完善统一的管理制度提供了有益的思路。
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