管理动态
华体会体育(中国)hth·官方网站 > 管理之窗 > 管理动态
上传下达，落实两级会议精神 未雨绸缪，夯实基础管理工作
发布时间：2017-03-16 作者：衡胜兰 来源：第三工程公司 分享到：
为全面贯彻落实集团及三公司2017年工作会议精神，年后第三工程公司统一思想，理清思路，提出“强化内部基础管控，提升业务管理水平”的工作思路，为推进新的一年工作起了一个良好的开端。
2017年是公司强化基础管理的关键一年，三公司主要领导高度重视，强化落实，提出了分三个阶段进行业务提升的目标。第一阶段：明确职责，细化分工。春节收假后公司及时对领导班子成员分工进行调整，更新质量、安全、合同、QC等管理小组成员；机关各部门制定年度工作计划，细化目标责任。第二阶段：对接交流，查漏补缺。机关各业务部门在2月下旬对所属各项目进行了一次业务检查指导，将发现的问题进行归纳、整理，对遗留问题进行探讨交流，剖析问题存在的根源。第三阶段：整改落实，痕迹管理。检查组要求各项目把查摆出来的问题、制定的整改措施、工作计划，全部落到笔头上，坚持书面汇报，做到“痕迹化”管理，有理有据，清晰划分工作内容，明确责任到人到岗，并与绩效考核相结合，环环相扣。公司从部署检查到整改落实先后召开机关部门会议5次，项目业务交流会6次。
系列措施的开展促进了全体管理人员业务能力的提升，打响了2017年加强内部管控的第一枪，也为全年目标实现奠定了坚实的基础。
陕西路桥集团
陕西交控集团
陕西交控市政路桥集团
