繁花欲成锦，嫩蕊细细开，3月2日，陕西路桥集团西京公路工程公司第二届工代会暨2010年工作会议胜利召开。会议选举产生了新一届工会委员会，全面总结了西京公司2009年的各项工作，部署安排了2010年的发展目标和施工计划，表彰奖励了2009年的各类先进个人。集团公司副总经理、纪委副书记、西京公司董事长侯晚生、集团公司总工程师何建新、工会负责人郝亚玲，西京公司党政领导、各项目管理部领导、财务负责人、先进个人、职工代表及西京公司机关全体人员参加了会议。

会上，西京公司总经理马朝鲜做了题为“加强成本控制，提升创效能力，促进西京公司良性持续发展”的工作报告，全面总结回顾了西京公司模拟运行几年来的经营成果，通报了西京公司目前的基本情况和已完及在建项目的经营情况。2009年，西京公司承接任务、完成产值均实现突破，全年立项投标项目14个，中标5个，共计2.59亿元，是集团公司下达任务目标的2.6倍，完成产值3.83亿元，为集团下达的年度计划任务的1.9倍。在内部管理方面进一步强化和规范，成立了五个项目管理部，负责目前承建的工程项目青兰LM5标、宝汉路面1标、神府高速14标、榆靖大修1合同段、西安绕城未央收费站改扩建、十天AC-10标土石方等工程项目。

会议提出了2010年的主要工作措施，要求尽快建立起适应西京公司管理体制和经营机制的内部制度体系，严控成本，在全体职工中充分灌输成本效益理念；高度重视材料管理，必须对材料的采购、验收、领用、消耗实施全过程量化管理；加强机械使用费控制，尽量使用内部设备，提高自有设备利用率；优化技术方案，加强现场成本预测，强化成本核算，全面推行合同归口管理和归口结算，真正发挥财务的龙头作用。

最后，集团公司职能部门负责人应邀与西京公司管理层人员召开了“合同归口管理、统一结算”交流研讨会。

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