2010年春节期间，十天10标项目部为早日完成剩余生产施工任务，广大员工放弃节日休息和与家人团聚的机会，坚守工作岗位，积极奋战在十天高速公路建设工地上，抓生产、促进度，为顺利完成管理处下达的生产目标奠定了坚实基础，受到管理处的高度赞扬。

近日，十天10标项目部召开了2010年第一次生产调度会，项目领导班子、各部门、各工队、工区负责人及技术主管参加了会议，集团公司副总经理、陕南项目督导总指挥侯春明应邀参加会议。

会上，项目经理部根据工程实际进展情况，部署了3月份施工计划，针对2010年面临的生产任务重、施工分散、组织难的特点，要求各施工队合理安排人员和机械，重点做好被交线、剩余路基交验、断点消除、防护及排水工程施工及拌合楼的撤场等后续工作，加强工程质量过程控制，高度重视、集中精力做好索赔、变更工作，认真完善竣工资料，包括影像资料及图表的收集和整理等工作。

集团公司副总经理、陕南项目督导总指挥侯春明对十天10标2009年的工作及成绩给予了充分肯定和赞扬，同时要求10标经理部在2010年再接再厉，创新思维，强化管理，加快施工进度，确保在合同工期内优质、高效完成任务。