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财务资金部提前着手布置年终决算工作
发布时间：2011-09-10 作者：赵 勇 来源：财务资金部 分享到：
11月9月，财务资金部组织各分公司财务负责人及业务主办人员召开会议，对2010年年终财务决算及年底前两个月各项工作进行了布置安排。
各分公司财务负责人对所属项目截至10月底资金、计量、收入、成本、存在问题及工作建议进行了书面汇报。会议组织学习了集团公司《关于资产报废及处置工作的通知》，进一步明确了资产报废处置中集团公司、分公司两级管理机构的工作程序、处置权限、时间安排、业务处理、资料完善等相关事宜。财务资金部侯培红副经理布置了2010年年终财务决算、控股年终预算计划执行情况检查、2011年预算编制上报工作。会议下发了《2010年财务决算报表有关事项的通知》，对各项目、分子公司在汇编资产负债表、利润表、现金流量表等各类财务报表中的细节问题进行了明确要求。
会上，各单位财务人员就如何提高财务报表质量，推行合同“归口管理”后财务部门“核算关”和合同部门“控制关”紧密配合，使收入成本数据真实反映“项目实貌”；年末内部列账单据及时传递；财务负责人履行职责等问题进行了热烈讨论。
财务资金部法往祥经理、集团公司财务总监米娜分别做了总结讲话。一是安排各分公司财务负责人近期到重点项目进行经营成果摸底，协助项目做好年终计划统计、收入确认、计量结算、材料盘点、资产折旧、人员社保、成本核算和报表编报工作，对各项目存在问题分类进行梳理，量化分析盈亏原因，按施工管理单元核实暂估预结成本，形成书面材料上报财务资金部，为年终检查和财务决算做好准备工作；二是对集团公司下发的《货币资金管理规定》、《收入确认相关问题的暂行规定》、《项目财务管理关键控制要点》执行情况进行落实反馈，为集团公司修订完善相关规章制度和操作指南做好调研工作；三是提前考虑年终各项工作，资金使用要“有计划、保重点、留余地”，耐心做好欠付材料款、机械租费和民工工资的解释说服工作，保证货币资金安全，化解矛盾，防范风险；四是财务资金部将对今年财务管理体系各项工作开展情况进行总结考评，考核奖惩；五是要求各级财务人员要围绕本单位中心工作，勤勉务实、主动工作，为2010年财务工作画上一个圆满的句号。
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