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高点定位提早动员汉略路面1标部署生产大干

发布时间：2011-09-10 作者：杨永春  来源：办公室  分享到：

11月1日，省高速集团十天高速汉中西建设管理处召开“冬季大干90天”生产动员会。集团公司副总经理侯晚生及第一工程公司路基21标、西京公司路面1标项目经理、总工程师参加会议。会上，汉中西管理处对大干期间的生产计划做出了详细安排，省高速集团副总经理栾自胜对抓好冬季生产大干提出了明确要求。

会后，西京公司十天高速汉中西HL-M01标项目经理部立即动手，安排部署生产大干的具体措施。西京公司董事长侯晚生、总经理马朝鲜及路面1标项目经理郭海鱼、常务副经理王锡明现场办公，对大干期间的人员、设备、施工组织等进行了仔细研究和安排。11月5日，刚刚完成宝汉路面1标施工任务的项目经理范军志、副经理孙忠全带领的“突击队”加入会战队伍，支援生产大干。“突击队”将组织一个水稳作业班、一个附属工程作业班，并随时听侯管理处调遣参与滞后标段的路床整理及相关附属工程施工。

为全面完成建设单位确定的计划目标，集中优势兵力打好歼灭战。西京公司提出了“大干150天、实现生产任务大突破”的总体部署。11月6日，西京公司总经理马朝鲜在路面标项目经理部主持召开全体管理人员参加的“大干150天”动员会。项目副经理王锡明介绍了筹备工作进展及大干期间施工节点计划安排，项目经理郭海鱼对拌和站建设、材料储备、现场施工、作业班组布置等提出了具体要求。侯晚生董事长讲话指出，一是要高点定位，自我加压，全力以赴抓好筹建后期工作，确保两台沥青拌合站、四台水稳拌合站按期投产；二是要抓住陕南冬季施工的有利条件，调动其他项目资源，打好歼灭战；三是要从驻地建设、生产施工、后勤保障等各个方面树立良好形象；四是强化内部管理，确保最佳效益。

此间，集团公司党委书记、副总经理张玉芳同志在项目经理部进行检查指导。对该项目筹建和施工中高起点、高标准、严要求、早着手给予充分肯定，并要求项目经理部认真落实各项计划，确保生产施工高效推进，努力打造陕西路桥优良品牌。