2月20日，路面公司召开2022年工作会议，传达学习集团公司工作会议精神，总结回顾2021年各项工作，明确公司发展目标，对2022年工作做出部署。会议通报了2021年各项目考核结果及兑现决定，对路面公司“2021年度路面之星”和在新冠肺炎疫情防控工作中做出重要贡献的下沉一线干部及志愿者代表进行了表彰，对路面公司领导班子进行民主测评，与在建项目、尾留项目及职能部门签订了目标责任书。公司领导班子、各项目主要领导、先进代表共77人参会，为严格落实疫情防控要求，各项目部门负责人以视频连线形式参会。集团公司总工程师马朝鲜出席会议，会议由路面公司副总经理耿兴谋主持。

路面公司总经理胡小金向大会做了题为《踔厉奋发 拓市场促营收 笃行不怠 强管控提质效 扎实迈出路面公司高质量发展新步伐》的工作报告，报告指出，2021年，路面公司面临“十四五”开局路面工程规律性低谷期，乘借交控组建元年改革东风的机遇期，综合发力，积极响应集团“走出去”战略，在公司全体员工的齐心协力、顽强拼搏下，年产值完成再创新高；市场开发逆势突围年新签合同额持续上升；全员降本增效、精细管控，在路面公司“六加二减”一系列组合措施下，效益利润、债权确认实现双突破；顺利建成长安、西沣两处拌和场站，8.19蓝小线水毁抢险获得交控认可，南环线高新段按期完成，3个新建项目顺利建成通车，公司各项经营指标均实现稳中有升。报告从八个方面对2021年工作进行了全面回顾，一是在建项目圆满履约，路面品牌绽放光彩；二是市场开发逆势突围，经营任务保持连续；三是主动融入交控改革，如期建成拌合基地；四是六加二减综合发力，降本增效持续向好；五是制度执行刚性落地，公司治理精抓细管；六是质安管控常抓不懈，技术创新成果丰硕；七是全员培训持续开展，人才队伍不断优化；八是党建引领助力发展，服务职工凝心聚力。报告科学分析了当前面临的形势，客观指出了路面公司当前存在的问题和不足。对于2022年的目标任务，提出了八个方面的具体措施：一是多措并举开拓市场，千方百计拼抢任务；二是超前谋划优质履约，尽心竭力增加营收；三是全力落地养护规划，创新发展养护基地；四是持续推进六加二减，降本增效扩大利润；五是抓实做细夯基固本，适应改革提升管理；六是一丝不苟保障安全，精益求精铸造品质；七是常态开展全员学习，量化考核评星晋级；八是强化党建保驾护航，助力企业稳健发展。

集团公司总工程师马朝鲜出席会议并讲话，对于路面公司2022年工作提出三个方面意见：一是积极应对新形势，路面公司及领导考核小组要及时对接集团公司考核制度的变化，争取2022年考核名列前茅；二是继续扩大市场份额，延伸产业链，省外、路外、国外工程要走在前列，做到公司内部内循环。同时要坚定不移抓养护工作，深挖内部潜力，争取自给自足，向科技转型，不断提质增效、合理布局，将“蛋糕”做大，将利润留下；三是积极落实“十八字方针”，贡献路面力量，“稳”字当头，不断激活人员活力，不断优化、持续培养人才队伍。