2月23日，陕西路桥集团开展“路桥大讲堂”暨物资设备管理业务培训。集团公司物资设备部邀请内部专家，宣讲学习了交控集团集采制度以及陕西路桥集团物资设备管理制度、集采管理办法等规章制度，讲解了项目物资设备管理基础业务流程、管理重点难点，对管理中出现的问题进行了剖析和指正。

会上对集采开票额、集采合同签订额考核指标双双过百的分子公司给与了表扬。会议要求，一是管理上台阶，在固化现有管理体系基础上，学习借鉴先进经验，再出实招新招，更好服务工程项目节支降耗增效；二是借助信息化手段，优化业务审批流程，缩短管理链条，提高工作效率；三是面向一线，抓好经常性学习交流，指导项目管理人员学好用好规章制度，提高业务水平，培养一大批高素能物资设备管理人才；四是持续抓好大宗物资集中采购、机械设备集中租赁，控价保供，堵漏增收，助力项目降本增效；五是支持通途物资公司、设备租赁公司开阔视野、创新思路抓经营、谋发展，加快物资设备租赁平台推广应用，在充分发挥服务保障功能的同时，打造集团公司新的营收和利润增长点。

此次培训还邀请了部分新入职员工参加，对新员工晋升、福利待遇、学习考核等方面做了详细解答。

集团公司有关领导，本部相关部门，各分子公司及项目部各级物资设备管理人员共180余人参与了本次培训。