为进一步夯实港航公司商务管理综合实力，全面提升业务人员素质，提高项目创效能力，3月10日，港航公司开展“大商务管理”概念交流暨经济活动分析业务培训会，集团公司商务管理部经理到会指导。

培训指出，一是需要进一步健全完善商务管理体系，加强项目各部门协作、对账工作；二是深入开展经济活动分析，提高分析数据的精准度；三是向二次经营要效益，加强EPC项目的标后预算分阶段下达与分解；四是劳务限价严守指导价红线，完善开发项管系统成本模块建设，推进WBS标准应用及项管系统零号台账的推广。

西兴项目商务副经理分享了降本增效优秀案例，并阐述了做好项目前期策划谋实降本增效、合理利用资源提高工作效率、按时有效进行经济分析优化成本等的重要意义。

港航公司领导班子、各项目领导及相关业务人员，共计40余人参加培训。